做好学校快速发展的“助推器”

2022年，学校发展步伐进一步加快，采购量也随之快速增长，采购与招标管理中心在学校党委、行政的正确领导下，在各单位大力支持帮助下，按照“执行政策、搭建平台、担当作为、服务发展”工作理念，圆满完成采购工作，为“美好纺大”建设、学校提质进位献力。

一、夯实基层党建，提升服务水平

2022年，中心深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，认真学习党的二十大精神，积极推动“下基层察民情解民忧暖民心”实践活动落到实处。中心人员多次前往各单位、各平台进行采购政策宣讲、采购流程宣传、采购问题解答。

二、狠抓效率效益，完成采购任务

2022年，中心共完成采购项目1271个，预算金额超6亿元（含正在实施的阳光校区研究生公寓、建全大楼项目），是2021年的1.75倍，再创新高，项目完成量也位居省属高校前列。

三、压实整改责任，做好巡视整改

2022年，中心提高政治站位，积极开展巡视整改工作，切实做到通过整改提升工作水平和发展效能。中心牵头与相关部门组建工作专班，对巡视报告涉及到的问题开展了溯源式查阅和审核。中心举一反三，加强和完善相关制度建设和流程管理，还多次前往省公共资源交易监督管理局进行汇报沟通，取得了主管部门的理解和支持，顺利地完成了巡视整改工作。

四、做好顶层设计，完善制度建设

2022年，中心落实相关政策，不断完善制度建设，启动了学校《采购与招标管理办法》的修订工作，发布了《武汉纺织大学2022年政府集中采购标准及目录》，为学校各部门开展采购活动提供保障和支持。

五、积极取长补短，发出纺大声音

2022年，中心组织召开在汉高校采购工作研讨会，武汉大学、武汉理工大学等6所部属高校和湖北大学、武汉工程大学等7所省属高校采购部门主要负责人及相关专家出席会议。会上，各高校分享了采购工作中的成功经验，针对采购工作中的共性问题进行了研讨。

六、不畏烈日酷暑，完成包括亿元院士基金等多个重大项目

为了将学校领导在省财政新争取的亿元发展资金尽快产生效益，在学校领导的关心指导和相关单位大力支持下，2022年暑期，中心一手抓采购需求质量、一手加强开标流程监管，高质量完成采购项目73个，预算金额1.35亿元，平均每天有1.5个项目开标，包括校园物业服务、安保服务、南湖食堂拆除工程、阳光校区9号教学配套采购等各方关注度较高的项目。

七、拼全力打硬仗，推进贴息贷款

2022年10月，学校获批贴息贷款资金1.8亿元，贴息贷款项目时间紧、任务重，中心快速推进，对用户提出的采购需求，第一时间受理，第一时间对接项目联系人，当天安排委托代理，尽最大可能早启动，早挂网，早采购，最大限度节约时间成本。在省属高校中，第一批落地了国家贴息贷款货物采购项目。中心完成贴息贷款项目65个，预算金额近9000万元。

八、聚力项目攻坚，助力学校建设

2022年，南湖学生食堂、阳光校区研究生公寓、建全大楼三大基建工程全面推进，既涵盖学生生活保障也涵盖校友捐赠，项目执行紧迫且覆盖面广。目前，南湖学生食堂已完成资格预审招标，研究生公寓EPC项目正在有序进行中。

九、加强信息化建设，打通便民之路

2022年，中心着手升级采购管理系统，新的采购管理系统将于下学期上线，系统升级后将实现先采后备项目“零跑腿”的服务目标，新的采购管理系统将与学校合同审批系统对接，实现项目采购、合同审批无缝对接；同时，中心对网站进行进一步改版和优化，及时发布信息，坚持工作信息公开透明，引入采购竞价系统，提供多渠道采购平台，为学校采购工作提供便利。

十、建立评价机制，加强监督管理

2022年，进入了新的代理遴选周期，招标代理、外贸代理均顺利完成遴选。为加强对代理公司的管理，中心建立科学评价机制，进一步加强对招标代理、外贸代理的监督、约束和考核评价，建立日常管理的联动机制，采购人代表评价机制，对出现工作失误、服务质量不佳的单位和个人进行约谈，全面提高采购质量。