2023年，采购与招标管理中心在学校党委、行政的正确领导下，在各二级单位的大力支持下，按照“执行政策、搭建平台、担当作为、服务发展”工作理念，圆满完成采购工作，为“美好纺大”建设、学校提质进位献力。

一、加强理论学习，促进党建与业务双提升

2023年，中心深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，认真学习党的二十大精神，扎实开展主题教育，走访省内外高校，与职能部门、学院领导班子和科研团队进行座谈交流，走访科研教授，多层次、多渠道、多角度了解采购工作的重点、热点、难点，针对查找出来的问题，研究对策，及时整改。

二、抓效率、提效益、看效果，提升采购工作质量水平

2023年，采招中心共完成采购项目763个，预算金额近5亿元，项目完成量位居省属高校前列。

三、做好顶层设计，完善制度建设

采招中心结合学校实际，发布执行《武汉纺织大学政府集中采购标准及目录（2023版）》，为学校各部门开展采购活动提供保障和支持。积极推进采购工作“放管服”， 根据形势变化提高采购限额直接报账限额由0.5万元提升至2万元（低值易耗类为1万元），分散采购额度由10万元提升至15万元。

四、主动担当作为，圆满完成政府采购监督检查及考核工作

2023年，中心高度重视财政厅政府采购监督检查及考核工作，根据财政厅的检查清单，认真梳理、总结，形成自查报告和清单。省财政厅专项检查组驻校一周，对2022年以来的采购项目按10%的比例进行了抽检，省财政厅检查报告显示，我校采购政策整体执行情况良好，是所有受检高校中政策执行情况最好的高校。

五、举办采购论坛，发出纺大声音

2023年举办了“首届在鄂高校政府采购论坛暨采购骨干人员业务培训会”，武汉大学、华中科技大学等8所在汉部委属高校，湖北大学、武汉科技大学等38所省管高校及武汉协和医院等单位200余名代表参加论坛，湖北日报、中国政府采购报等媒体进行了系列报道，发出纺大声音，产生了广泛影响。

六、聚力项目攻坚，助力学校建设

2023年，完成了研究生公寓EPC项目、理工楼改造EPC项目、新建建全大楼EPC项目、新建南湖校区学生食堂施工总承包项目、理工楼改造及其配套服务项目的采购，总预算金额超过2.5亿元。在短短4个月时间，重大工程项目接踵而至，这是采招中心成立以来，完成的最为艰巨而重要的采购任务。中心严格审核采购需求、科学拟定采购文件、合理安排采购时间，顺利完成了任务。

七、聚焦采购需求，提升采购实施计划质量

2023年，中心完成了39个人才引进设备采购项目，人才引进设备采购主要集中在暑期，中心在不足一个月的时间内全部完成了所有项目。捐赠及配比项目的个性化需求比较多，采招中心克服困难加强与用户单位的沟通、积极寻找政策支撑，圆满完成了所有项目。

八、精准施策，保障民生项目采购落地落实

2023年，中心圆满完成食堂联合经营、游泳馆招租等学校民生项目。为保证项目的执行，根据项目特点，采招中心主动对接，提前做好需求论证、意向公开等工作，按学校要求精准提供服务，确保项目有序、高效推进。

九、规范采购行为，完善学校评审专家库建设

2023年，中心为规范评审专家的评审行为，提高评审质量和效率，开展了采购招标评审专家征集工作，举办了业务培训会，提高评审专家专业水平。

十、推进信息化建设，提升采购监管能力和服务水平

2023年，中心加强采购信息化建设，新采购管理系统正式上线，融入采购内控管理要求，做到采购管理全过程留痕，实现采购全过程公开、透明、可追溯，实现让信息多跑腿，让采购人员少跑路，提高了工作效率，提升了采购监管能力和服务水平。